O gerenciamento "6S" do local de produção requer nossos esforços conjuntos. Um ambiente de trabalho superior e uma boa ordem de trabalho são os resultados esperados por cada empresa e funcionário. Pode tornar nosso ambiente de trabalho limpo e arrumado, bonito e o mais eficaz e eficiente. Há uma maneira intuitiva de impulsionar o gerenciamento 6S no local.

Após uma longa prática, a LEPUDA Motor criou seu próprio conjunto de plano de gestão 6S e o implementa de acordo com a meta semanalmente, recompensando os bons e punindo os maus de acordo com o plano mensalmente.

A cada mês, os membros do comitê de gestão do 6S recompensarão os bons e punirão os ruins pelas atividades de melhoria do mês, além de selecionar vários prêmios, como equipes excelentes, estrelas de melhoria, pioneiros de qualidade e prêmios avançados.

Em novembro de 2021, também selecionamos quatro equipes de destaque. Elas são: o primeiro lugar na linha de montagem de 8 linhas, que é o líder de He Guofei; o segundo lugar na oficina de Gao Chong, o líder de Wang Hui; o terceiro lugar na oficina de enrolamento concentrado, o líder da empresa. Chefe Li Shangbing; Armazém de Matérias-Primas da Fábrica Hanshan, Gerente Huang Zhicheng; sob a liderança do líder e do administrador, as quatro equipes fizeram grandes esforços para retificar, e o efeito de melhoria é óbvio, o que melhorou muito o cenário.

Nossos indivíduos excepcionais também estão emergindo em um fluxo sem fim. As estrelas da melhoria em novembro são: Ling Duanfang, Wang Ying, Luo Shirong; Hanshan Factory Black Red Cloud; Resolutely implement.

Em todo o processo de promoção do 6S, o departamento de qualidade contribuiu muito. Nossa inspeção diária do 6S, retificação de acompanhamento e implementação de requisitos são todos os nossos inspetores correndo para a frente e estabelecendo uma base sólida para garantir a realização do 6S. O pioneiro da qualidade deste mês, quem será o vencedor? Antes de publicar a lista, votamos para ver suas respectivas taxas de conclusão de projetos de inspeção e taxas de conclusão de retificação. Após consideração abrangente, os Pioneiros da Qualidade foram concedidos a Luo Chenghua e Feng Xiaowei.

Manter bons hábitos é a chave para o sucesso dos negócios de uma pessoa. A promoção 6S também é um trabalho perseverante, e não há espaço para superficialidade e descuido.

No trabalho de promoção de acompanhamento, continuaremos a tomar o 6S como um projeto de promoção diária, continuaremos a promovê-lo inabalavelmente e trabalharemos duro para criar um ambiente de trabalho bonito, bom, limpo e arrumado para todos. Também espero que todos mantenham o mesmo objetivo. Trabalhar duro, progredir juntos e trabalhar duro juntos.