O"6S"a gestão do local de produção exige nossos esforços conjuntos. Um ambiente de trabalho superior e uma boa ordem de trabalho são os resultados esperados por todas as empresas e funcionários. Pode tornar nosso ambiente de trabalho limpo e arrumado, bonito e o mais eficaz e eficiente. Existe uma maneira intuitiva de impulsionar o gerenciamento 6S no local.

Após a prática de longo prazo, a LEPUDA Motor tem seu próprio conjunto de plano de gerenciamento 6S e o implementa de acordo com a meta todas as semanas, e recompensa os bons e pune os ruins de acordo com o plano todos os meses.

A cada mês, os membros do comitê de gestão do 6S recompensarão os bons e punirão os ruins pelas atividades de melhoria do mês e selecionarão vários prêmios, como equipes excelentes, estrelas de melhoria, pioneiros da qualidade e prêmios avançados.

Em novembro de 2021, também selecionamos quatro equipes de destaque. São eles: o primeiro colocado na linha de montagem de 8 linhas, que é o líder de He Guofei; o segundo lugar na oficina de Gao Chong, o líder de Wang Hui; o terceiro lugar na oficina de bobinagem concentrada, líder da empresa. Chefe Li Shangbing; Armazém de matérias-primas da fábrica de Hanshan, gerente Huang Zhicheng; sob a liderança do líder e do administrador, as quatro equipes fizeram grandes esforços para corrigir, e o efeito da melhoria é óbvio, o que melhorou muito o cenário.

Nossos excelentes indivíduos também estão surgindo em um fluxo interminável. As estrelas de melhoria em novembro são: Ling Duanfang, Wang Ying, Luo Shirong; Hanshan Factory Black Red Cloud; Implemente resolutamente.

Em todo o processo de promoção do 6S, o departamento de qualidade contribuiu muito. Nossa inspeção 6S diária, retificação de acompanhamento e implementação de requisitos são todos os nossos inspetores correndo para a frente e estabelecendo uma base sólida para garantir a realização do 6S. Pioneiro da Qualidade deste mês, quem será o vencedor? Antes de publicar a lista, votamos para ver suas respectivas taxas de conclusão de projetos de fiscalização e taxas de conclusão de retificação. Após uma análise abrangente, os Pioneiros da Qualidade foram premiados com Luo Chenghua e Feng Xiaowei.

Manter bons hábitos é a chave para o sucesso dos negócios de uma pessoa. A promoção 6S também é um trabalho perseverante, e não há espaço para superficialidade e descuido.

No trabalho de promoção de acompanhamento, continuaremos a levar o 6S como um projeto de promoção diário, continuaremos a promovê-lo inabalavelmente e trabalharemos duro para criar um ambiente de trabalho bonito, bom, limpo e arrumado para todos. Também espero que todos defendam o mesmo objetivo. Trabalhem duro, progridam juntos e trabalhem duro juntos.